Khóa học tài năng làm việc công dụng sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên cấp dưới trong công ty những phương pháp, công cụ để gia công việc một biện pháp hữu hiệu nhất.

Bạn đang xem: Cách làm việc hiệu quả và khoa học

*
*
Khóa học kĩ năng làm việc hiệu quả tại Hà Nội
Phí ưu đãi2.200.000đ – 1.800.000đ
(Đã bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận, thuế GTGT)

Người nghiệp dư chỉ biết thắng lợi khi kết thúc,

Người chuyên nghiệp hóa biết chiến thắng khi bắt đầu”

Làm thế nào để có được hiệu quả tối đa trong công việc? phương pháp làm việc ra sao là khoa học, vừa lòng lý? chắc hẳn rằng nhiều người đã từng có lần tự hỏi, bởi sao từng người đều có 24 giờ đồng hồ như nhau, cơ mà có bạn lại xong tốt quá trình được giao, với có thời gian cho phần đa hoạt động chơi nhởi giải trí khác, nhưng lại có bạn lại trong cả ngày mắc với việc xử lý những rắc rối trong quan hệ đồng nghiệp, hoặc bắt buộc đem việc về nhà nhằm làm. Ngày nay, con người bận rộn một cách khó hiểu: các bước và nhiều nhiệm vụ khác trong cuộc sống đã chiếm phần hết thời gian của họ. Chính vì như vậy họ không hề lúc làm sao để cải thiện khả năng thao tác của mình. Đó là những sự việc nan giải mà người cai quản cũng như phiên bản thân fan nhân viên rất cần được nắm vững những công chũm để từ kia vạch ra hướng đi hợp lý cho chính mình.

Khóa học Kỹ năng thao tác làm việc hiệu quả sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để triển khai việc một biện pháp hữu hiệu nhất.

Xem thêm: Hướng Dẫn Sử Dụng Onekey Ghost 6.5, Hướng Dẫn Sử Dụng Onekey Ghost

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Hoàn tất khoá học, học viên vẫn nhận được những giá trị then chốt sau:

Biết cách khẳng định các kim chỉ nam công việcNắm vững phương pháp lập chiến lược và áp dụng sắp xếp thời gian làm việc hiệu quảSắp xếp các bước hợp lý thông qua phương pháp làm việcNhận diện và cai quản hồ sơ, thông tin công việc hiệu quảÁp dụng quy trình giải quyết và xử lý vấn đề trong các vấn đề phát sinh tại 1-1 vị.Ứng dụng câu hỏi xây dựng phiên bản báo cáo hoàn chỉnh cho cung cấp trên.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Các nhân viên kinh doanh, sản xuất, tài chính, nhân sự, ….Các nhân viên cấp dưới trong các phần tử phòng banNhững đối tượng xem xét chủ đề này.
TTNỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1Xác định mục tiêu làm việc: ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
2Lập chiến lược làm việc cụ thể để đạt tới mức mục tiêu cá nhân cũng như phương châm của tổ chức
3Vận dụng nguyên tắc Pareto_Quy công cụ 20/80
4Sắp xếp mức độ ưu tiên và tập trung vào công việc quan trọngü Tiên đoán kết quả để xác định việc quan trọngSử dụng phương thức ABCDE nhằm hoạch định công việcTập trung vào các lĩnh vực trọng yếuLưu vật dụng thời gian
5Các khí cụ trong làm chủ thời gianLịch làm việc cá nhân, Thời khóa biểu tuần, thángDanh sách việc phải làm – to-do listQuản lý email, tổ chức các cuộc họp.
6Tập trung tạo thành hiệu quả
7Học hỏi và phát triển năng lượng cá nhân
8Tập kinh nghiệm thức dậy, chuẩn bị sẵn sàng và bước đầu công câu hỏi mà ko bị ngăn cách bởi yếu hèn tố làm sao khác
9Các kỹ năng tiếp xúc trong công việc và trong hành động ứng xử: kỹ năng nói, lắng nghe, để câu hỏi, phản nghịch hồi
10Ứng xử vào giao tiếp văn phòng (Chào hỏi, bắt tay, giới thiệu, trao danh thiếp, tiếp khách, trang phục, tặng kèm quà, kỹ năng sử dụng email, giao tiếp điện thoại; kỹ năng chọn trang phục, thẩm mỹ và nghệ thuật gây thiện cảm)
11Cách thức khẳng định vấn đề tại với quy trình giải quyết vấn đềXác định những cách khắc phục số đông trở xấu hổ để xong kế hoạchTổ chức các nguồn lực hợp lý để nâng cao hiệu suất công việc
12Các cách thức lập bản báo cáo quá trình hoàn chỉnh
13Các phương pháp hay để ban đầu một ngày thao tác hiệu quả

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *